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人才培养

发布时间:2018-11-01    来源:本站    浏览:1066

       倡导正确用人观念

我院始终坚持以人为本,积极倡导全面正确的用人观念,逐步形成了符合我院发展要求的人才理念,有效营造了尊重人、关心人、信任人、理解人的文化氛围,增强了企业凝聚力,促使越来越多的人才以更高的热情投入到工作中去。

明确树立与企业发展相适应的人才观,强调在所有资源中,又是以“人力资源”为第一资源!没有一流的人才,就不会有一流的企业,没有优秀的人才,就不会有企业的发展壮大。因此,树立人力资源资源是第一资源的观念,树立人人都可以成才、机遇难得、人才难得和以人为本的观念,把员工队伍视为非常重要的资源。

      人才理念:人尽其用  因才适用

随着知识经济时代的到来,知识创新、科技创新不断加速,人才资源已经成为最重要的战略资源。企业的竞争归根结底是人才的竞争。谁拥有了人才优势,谁就能抢占竞争制高点,掌握发展主动权。

      青年员工培养

      青年员工是企业新生力量,是企业可持续发展的重要资源,提升青年员工素质,对于增强企业整体实力具有十分重要的战略意义。

青年员工的培养方式采用导师制,每位培养对象必须配有导师。导师必须是经验丰富,技术娴熟,具有良好职业道德,具有二年以上工程师任职经历或具有高级专业技术职务的技术骨干。

我院青年员工培养分为强制培养和选拔培养两个阶段,新入职员工的前三年为强制培养阶段,每名员工都必须参加培训;入职满三年不满八年的员工为选拔培养阶段,可根据青年员工的自身特点、工作岗位任职要求、工作胜任情况以及职业生涯设计情况,选择部分或全部进行专项培养,员工培养内容和培养期可动态确定,每次选拔培养期限至少十二个月。

      工职业生涯管理

职业生涯管理是企业人力资源管理的重要方式之一,是企业和员工对企业及员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合过程。实施员工职业生涯管理,能够充分体现以人为本、用事业育人、留人的管理理念,能够通过企业与员工的共同努力,塑造个人与企业的共同愿景,使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标一致。这是积极构筑互动式人才培养体系、增强内在凝聚力的具体步骤,也是提高人力资源整体管理水平的重要举措。各级管理者必须把员工职业生涯管理当作人才培养的一项基础性工作来抓,按照院的统一部署,帮助员工规划职业生涯,为员工职业生涯的自我管理搭建平台、营造环境,协助员工结合自身个性特点设计好自己的职业锚。

所谓职业锚是个人进入职业生涯早期工作情境后,由习得的实际工作经验所决定,并在经验中与自身才干、动机、需要和价值观相符合,逐渐发展出的更加清晰、全面的职业自我观,以及达到自我满足和补偿的一种长期稳定的职业定位。搞好职业生涯管理工作无疑将帮助员工确定相对比较明确的人生目标和努力方向,有助于人才的快速成长,有助于企业人力资源管理水平的进一步提升。

       积极创建学习型组织

企业的竞争,从某种意义上讲就是企业学习力的竞争。为此,我院积极倡导创建学习型组织、争做学习型员工,向广大员工灌输终身学习的理念和要求,加强和规范员工教育培训管理,努力提高培训的针对性、适用性、有效性,提高员工的学习与创新能力。